经理年度工作计划5篇
经理年度工作方案篇1
    第一部分财务工作
    一、财务基础工作
    (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
    1、从公司实际动身依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
    2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
    3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
    4、完善内部掌握，不断查财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报总经理，并对应完善相关制度。
    (二)、拟定财务人员配置及岗位职责
    1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
    2、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
    以培训带动基础工作的落实 蹈的词语
    20__年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续训练培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员熟悉到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
    (三)、会计核算管理
    1、进一步规范会计科目
    根据公司业务的详细需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、全都性。
    2、理顺现金收支、货款结算流程
    为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节消失漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。
    货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。
    3、加强财务指标分析力度
    按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
    20__年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
    对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
    通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。
    落实会计档案管理制度
    至20__年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等;
刘玉欣    二、财务管理工作
    (一)、强化财务监管职能
感动作文450字    1、加强对存货的监管
    存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，准时发觉，准时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。
    挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管。
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    在挖潜增效方面，主动地将好的建议、看法上报总经理;对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性;监督终端店销售状况，查销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。
    3、加强对人员调动和工作交接的监督
    针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。
    (二)加强平安管理，杜绝平安隐患
    平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;
    1、增加全员的平安防范意识;宣贯公司各项平安管理制度，主动参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟把握平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生;
    2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安;
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    3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消退各类平安隐患;
    其次部分：其他工作
    一、完成领导布置的其他工作。
    二、协作其他部门完成指定工作。
    三、从公司进展的角度考虑问题，勇于创新。
    经理年度工作方案篇2
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    销售目标：销售策略：
    思路打算出路，思想打算行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行肯定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，2、 售部支配专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售状况，特殊对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期支配区域经理走访，加深了解增加信任。
    3、 扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。企业可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消退这种风险，况且假如某一天竞争激烈到企业必需做直销时那我们就没有选择了。
    4、 强化服务理念，服务思想深入到每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关
    5、 收缩销售产品线。销售线太长，简单让客户感觉企业产品不够专业，而且一旦发觉实情可能失去对企业的信任。现在的大企业选购都分得特别认真，太多产品线可能会失去企业特。（这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等）
    销售部管理：
    1、 人员支配
    a) 一人负责生产任务支配，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表
    b) 一人负责对外选购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款